濟南產業發展投資集團

聚焦主責主業，開啟改革發展新篇章

為全面聚焦主責主業，心無旁騖謀發展，進一步貫徹落實全市國資國企改革發展視頻會議精神，履行好“服務政府職責和企業市場化競爭”的雙重功能，3月10日上午，濟南產業發展投資集團有限公司（以下簡稱“產發集團”）召開集團組織架構優化調整工作動員部署會議，優化調整集團組織架構，高效推行扁平化管控。

對標全市“1+495”工作體系

扎實推進集團“1253”工作體系

產發集團黨委書記、董事長史同偉在2020年產發集團工作會議上，對標全市“1+495”工作體系，提出了集團“1253”工作思路，要進一步深化集團三級組織架構的優化改革，打造功能定位更加清晰的產業平臺。即堅持“一個指導思想”、圍繞“兩條主線”、打好“五大攻堅戰”、加強“三大保障”，簡稱“1253”工作體系。

其中，“1”就是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導不動搖。“2”就是圍繞改革創新和開放合作兩條主線下功夫。“5”是指打好“五大攻堅戰”。“五大攻堅戰”為資本運作攻堅戰；平臺載體和重大建設項目攻堅戰；產業高質運營攻堅戰；風險防范攻堅戰；歷史遺留問題攻堅戰。“3”即加強黨風廉政建設、人才隊伍建設和企業文化建設三大基礎保障。這是產發集團高質量發展的強力保障。

為聚焦聚力集團產業投資、產業運營和園區投資運營三大主業，做強實業，提質增效，落實高質量發展要求，此次組織架構優化調整的工作思路是進一步明晰戰略定位、聚焦主業發展、優化產業布局、提升管理效率，實現高質量發展。

聚焦主營主業

助推集團實現高質量發展

2020年，產發集團聚焦產業投資主業，組建成立濟南產發資本集團。產發資本集團主要任務是落實市委市政府確定的加快產業發展的重任，加快培育投資業務運作的主抓手、主平臺和主渠道。主要職能是主動服務于市委市政府重大戰略，打造基金業務主抓手，打造資本運作主平臺，將集團原有三大基金平臺進一步整合，著力打造集團旗下“百億級融資新平臺”。

同時，產發集團聚焦產業運營主業，將原產發物流集團和產發餐飲集團企業整合重組，更名為產發運營集團。該集團主要任務是做強實體經濟，提質增效，建立靈活高效的市場化經營機制。主要職能是負責優化下轄公司市場化運營機制，推進并保障各下屬單位更好的參與市場競爭，此外還負責做好國有企業公益類職能建設。

在園區投資運營方面，產發集團聚焦園區投資運營主業，重點打造集團核心產業競爭力。撤銷園區事業部，組建成立濟南產發園區發展集團，主要任務是加快產業集群培育，打造產發品牌園區，形成有特色、差異化、可復制的產業園區集群，為實現集團高質量發展注入新活力、增添新動能。主要職能是負責集團產業園區的投資與運營管理工作。

在資產處置和改革改制方面，濟南產發企管集團主要任務是瘦身健體，主要職能是負責集團不動產的統一管理，集團自有資產對外經營租賃管理、資產重組與整合、低效閑置資產處置與變現等工作，歷史遺留問題處置（僵尸、半僵尸企業處置工作），及集團戰略性參股企業的日常監管、集團知識產權管理。

此外，為加強集團智力咨詢和餐飲業務的專業化發展和專業化生產經營，集團旗下濟南市工程咨詢院和金德利集團將根據行業性質，聚焦各自主業，打造具有核心競爭力的市場主體。

打造國內一流產業投融資平臺

動員部署會上，產發集團黨委副書記、總經理黃蓓指出，此次進行的組織架構優化調整，是產發集團在新的發展起點上，聚焦主責主業、貫徹落實高質量發展的重要舉措，對于集團當前及今后的發展具有十分重大的意義。集團上下將進一步提高認識，迅速將思想統一到集團的決策部署上來。同時加強領導，精心組織，有序推進調整各項工作。顧全大局，嚴守紀律，確保調整工作順利進行。

習近平總書記談到改革時指出：“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。產發集團將堅定不移走市場化轉型發展之路，以產業興市、發展報國為使命，以產業投資和資產運營為核心，堅持“開放、協同、聚焦”原則，致力成為國內一流的產業投融資平臺。